淺談讀書會經營,從如何導讀一本書開始




認識我的朋友,都知道我熱愛閱讀。除了埋首書卷之中,我也熱衷參與閱讀社群:不但成立了自己的讀書會,也喜歡四處參加各種不同屬性的讀書會。

回顧自己的閱讀歷程,赫然發現我參加讀書會已經有超過十年的歷史。像是由我和一群朋友所創建的HPX G5讀書會,成立至今即將屆滿十年;而我參與書粉聯盟的運作,也已經進入第二個年頭了。我很感謝閱讀為生命帶來的豐潤與美好,也很慶幸讀書會已然成為個人生活中不可或缺的一部分。

因為長期參與、涉獵各種讀書會的緣故,也常有朋友會問我:該怎麼把讀書會經營得有聲有色?特別是——要如何有效地為大家導讀一本書?


今天,就讓我來談談該如何經營讀書會與導讀書籍吧!

在開始分享之前,我想先談談參與讀書會,特別是負責導讀書籍的好處。

參加讀書會的好處顯而易見,除了每次聚會有專人負責導讀和分享實務案例之外,更棒的是因為夥伴們的學、經歷背景不同,所以可以透過讀書會接收各種多元的觀點。

那麼,負責導讀書籍又會有哪些收穫呢?一來,為了讓導讀的內容言之有物,並帶給大家具體的收穫,所以我們必須事先花時間精讀書籍,逼迫自己與作者對話,並養成批判與思辨的能力。二來,因為要跟夥伴們分享書籍內容的精華,並期待可以激發共鳴與迴響,所以我們在準備的過程中,也能藉此培養摘要重點與溝通、表達的能力,可說是相得益彰。

現在,您已經可以理解導讀的好處了!接下來,就讓我們談談導讀書籍之前應該做哪些準備吧!

想要辦好一場讀書會,我覺得有幾個必要條件:首先,得要選對書籍,也就是必須找到一本大家都感興趣或者適合一群人共同閱讀、討論的書籍。其次,與會者最好都能事先研讀此書,至少導讀者要做好事前的準備,如此一來才能充分發揮舉辦讀書會的效益。再來,讀書會主辦人或導讀者也要徹底掌控活動流程,以及拿捏好整體時間的配置,盡量讓每位與會來賓都能暢所其言,並可滿載而歸。

此外,當然還有加分選項——也就是主辦人若能找到燈光美、氣氛佳的場域舉辦讀書會,再有好吃的餐點和咖啡可供選擇的話,那就更棒了!

明道文教基金會執行長凌健表示,若想要永續經營讀書會必須注意以下幾點:首先,核心人物要有堅忍不懈的毅力,才能順利推動讀書會的進行。其次,每次都要慎重選書,盡量選擇大家都喜歡的書。最後,讀書會的運作,要在知性、感性與人際關係三個方面取得均衡。

我參與很多讀書會的經營和運作,這些年來也觀摩過各種風格的讀書會,凌執行長的這三點建議,可說是非常實用。

現在,讓我們言歸正傳,來談談該如何導讀一本書?

就我參加讀書會的多年經驗來看,有的導讀者會準備精美的簡報,當然也有人只靠一張嘴就講完整場讀書會了!其實,簡報並非絕對必要,問題是我們有沒有事先花時間精讀書籍,並且整理出摘要重點?

如果您想製作一份精彩的讀書會簡報,除了幫大家整理作者簡介與背景資料之外,內容摘要自然也不可少!但是,我認為最重要的並不是這些隨手可得的資料,而是應該花比較多心思,跟大家分享您看完該書之後的省思與收穫。

設定讀書會的時間分配也很重要,有人建議導讀時間不要超過整場活動的三分之一,這點我倒不置可否,可以視情況而定。不過,重點是一定要保留足夠的時間讓大家都能提問和發言,避免話題過於集中在某些人身上,也要照顧一些害羞、內向或比較少發言的夥伴。如此一來,方能讓大家盡興地參與互動,享受閱讀的樂趣!

我還想提醒一下,如果您既是導讀者,還身兼主持人的工作,請記得要扮演好穿針引線的工作,讓每位夥伴都能有所發揮——千萬不要一邊導讀,然後又太過活躍,最後變成個人秀了。一位稱職的導讀者,除了必須事先準備好想要分享的內容,也必須隨時關注讀書會成員的狀況,設法鼓勵大家都能參與討論,並且請謹記在讀書會的尾聲要做一個強而有力的總結。

最後,我想引用克雷頓・克里斯汀生Clayton M. Christensen)等人在《創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣》這本書中所提到的「用途理論」,意即顧客想要的不是您的產品或服務,而是能夠解決他的問題的方案。

創新不只需要了解顧客的需求,更要了解顧客選擇這個產品做什麼?

換言之,來參加讀書會的朋友未必都是衝著這本書而來,也許是想要認識同好,或是想要尋求得以解決問題的方案。所以,身為導讀者的您,自然也必須從「用途」視角出發,找出與會來賓參加活動的「起因」,進而提供絕佳的讀書會體驗。

噢,對了!可能會有些朋友想知道讀書會簡報該怎麼做?我也跟大家分享一些過去的投影片(在此,也特別感謝書粉聯盟的周建良):






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